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1on1による信頼関係の構築からスタートし、モチベーションの向上、チャレンジ意欲を高め、そして最終的に成功体験につなげることで信頼関係が維持でき、良い結果が生まれ、成功の循環は完成します。この成功の循環を構築、維持していくことで、部下の成長を促進させることが1on1の目的といえます。

上司は、部下が積極的に話したくなるような話題を設定し、目的を持って1on1に臨む必要があります。

1on1ミーティングを実施する際には押さえておきたいポイントがあります。ここでは人事目線と現場目線それぞれの注意点を説明します。

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1on1の特徴である頻度の高い対話と傾聴の姿勢には、部下の成長を促進し能力を引き出しやすいというメリットがあります。

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他にもさまざまなシチュエーションが考えられますが、自分が今いる場所や、話し相手が今いる場所とは別の場所に戻るときに使うというのは、伝わったでしょうか。いくつか他にも例文を見てみましょう。

1on1を通じて、家族とのコミュニケーションが改善したという声も聞かれますが、それは傾聴や質問のスキルが磨かれたからです。重要な点は、管理職がコミュニケーション能力を更新する必要があるということです。一般的に、コミュニケーションスキルは基本的なビジネススキルとして認識されていますが、上司や管理職には、このようなスキルの開発機会が限られている現状です。

私達は、彼が今年国に帰ると聞きました。      We heard that he will be again to his nation this 12 months.

1on1ミーティングでは仕事以外にも、プライベートなどの悩みを聞くこともあるでしょう。部下が抱えている悩みや課題、あるいはニーズとのギャップなどを知ることで、適切な施策を考えられます。

1on1ミーティングによって、上司と部下との信頼関係を構築できれば、離職率の低下につなげられるというメリットもあります。

組織構造をミクロ視点で見た際、1on1で行うべきことは、パーソナルな部分に踏み込んだ密な対話です。1on1による、親密で個別最適化されたコミュニケーションによって部下・社員の動機付けやモチベーション向上を図り、業務における創造性の領域、アイデア出し・ブレスト・議論・合意形成といった、形にできない場の質を創造性に適した形につなげることが重要になっていると言えるでしょう。

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